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  • DRAFT : Le gérant est dans l’entreprise depuis plusieurs années, il connait donc le fonctionnement et l’environnement qui l’entoure. Cependant, l’organisation du travail n’est pas optimale. La facturation des chantiers terminés ne sont pas envoyés aux clients dans les délais, les commandes de pièces ne sont pas faites après la demande client, les devis des clients ne sont pas f ait car le dirigeant ne souhaite pas dire « non » aux clients, les chantiers « non terminés » sont laissés de côté, les employés doivent apprendre à se débrouiller seuls (il faut leur dire) et les clients sont trop pressants (arrêter de dire oui et de minimiser les délais de livraison). Le dirigeant n’arrive pas à prioriser et à délégués et avoir confiance. Le salarié et l’employeur ressente des besoins de coaching pour travailler à la fois sur l’apprentissage de dire « non » aux clients, priorisé les tâches les plus importantes et revoir sa posture managériale face aux employés.
  • DRAFT : Le gérant est dans l’entreprise depuis plusieurs années, il connait donc le fonctionnement et l’environnement qui l’entoure. Cependant, l’organisation du travail n’est pas optimale. La facturation des chantiers terminés ne sont pas envoyés aux clients dans les délais, les commandes de pièces ne sont pas faites après la demande client, les devis des clients ne sont pas f ait car le dirigeant ne souhaite pas dire « non » aux clients, les chantiers « non terminés » sont laissés de côté, les employés doivent apprendre à se débrouiller seuls (il faut leur dire) et les clients sont trop pressants (arrêter de dire oui et de minimiser les délais de livraison). Le dirigeant n’arrive pas à prioriser et à délégués et avoir confiance. Le salarié et l’employeur ressente des besoins de coaching pour travailler à la fois sur l’apprentissage de dire « non » aux clients, priorisé les tâches les plus importantes et revoir sa posture managériale face aux employés.
  • DRAFT : Le gérant est dans l’entreprise depuis plusieurs années, il connait donc le fonctionnement et l’environnement qui l’entoure. Cependant, l’organisation du travail n’est pas optimale. La facturation des chantiers terminés ne sont pas envoyés aux clients dans les délais, les commandes de pièces ne sont pas faites après la demande client, les devis des clients ne sont pas f ait car le dirigeant ne souhaite pas dire « non » aux clients, les chantiers « non terminés » sont laissés de côté, les employés doivent apprendre à se débrouiller seuls (il faut leur dire) et les clients sont trop pressants (arrêter de dire oui et de minimiser les délais de livraison). Le dirigeant n’arrive pas à prioriser et à délégués et avoir confiance. Le salarié et l’employeur ressente des besoins de coaching pour travailler à la fois sur l’apprentissage de dire « non » aux clients, priorisé les tâches les plus importantes et revoir sa posture managériale face aux employés.
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